채용소개

기업문화

" Best Place for the Best People "

"회사의 기본적인 활력과 힘은 우리 사원에게 있다고 믿는다" 라는 This we Believe의 첫번째 원칙에서 시작되는 에스씨존슨코리아(유)의
인사관리는 다섯 가지 기업문화로 구현됩니다.

각 기업문화는 업무환경에서 인재양성과 경력개발, 성과와 보상, 직원 복지까지 단순히 일하기 좋은 회사를 만들기 이전에 사원 개개인이 회사에서 자신의 꿈을 마음껏 펼치고 개개인의 역량에 최대한 발휘 할 수 있는 환경을 제공해 주고, 사원과 그 가족까지 풍요로운 삶을 누릴 수 있도록 삶의 질을 높이는 사원 복지 제도를 제공하도록 하고 있습니다.

에스씨존슨코리아(유)의 기업문화

  • 자유롭고 창의적인 사고

    자유롭고 창의적인 사고를 중시하는 기업문화

    에스씨존슨코리아(유)는 자유롭고 창의적인 사고가 사원의 업무에 보다 기여할 것이라고 믿고 있으며, 이러한 업무환경을 제공하기 위해 다양한 제도들을 시행하고 있습니다.

    우선 모든 업무 분야에서 Task Force Team 운영을 활성화하고 있으며, 아이디어를 중시하고 있습니다. 또한 개개인이 자신의 업무에 적합한 복장을 자율적으로 판단하여 착용하도록 하는 자율복장제(Business Casual)을 채택하여 사원 개개인의 개성을 존중하면서 보다 유연한 사고를 권장하고 있으며, 모든 조직을 팀원-팀장-부서장의 보고체계로 구성하여 수직적인 위계질서를 최소화하고 있습니다.

    이 밖에도 다양한 직위, 부서, 나이, 성별을 가진 사원들이 함께 분임토의체를 구성하여 경영과 관련된 일정 주제에 대해 자유롭게 건의하고 토론하는 CFGM(Cross Founction Group Meeting)을 분기별로 개최하고 있으며, 모든 건의내용을 경영진에서 논의하여 신속하게 전 사원에게 피드백하고, 긍정적으로 채택된 제안에 대해서는 Action Plan을 수립하여 실행하도록 함으로써, 현재 수십 개의 제안들이 경영에 반영되고 있습니다.

  • 개인의 능력과 탁월한 성과 장려

    개개인이 능력을 최대한 발휘하고 탁월한 성과를 낼 수 있도록 하는 기업문화

    인재양성 프로그램

    개개인의 업무능력을 개발하여 역량을 최대한 발휘하도록 하는 에스씨존슨코리아(유)의 인재양성 프로그램은 JLI(Johnson Learning Institute)와 Cross Functional Training, Functional Training, 기타 교육으로 나뉘어져 있습니다.

    JLI는 S. C. Johnson & Son이 개발하여 전세계 지사에 글로벌하게 적용하고 있는 교육 프로그램으로, 사원 개개인을 존슨의 미래를 이끌어 갈 핵심인재로 개발하여 회사의 발전과 구성원의 발전을 동시에 추구하기 위해 만들어졌습니다.

    Cross Functional Training은 해당 부서의 실무교육을 다른 부서의 부서원들이 받을 수 있도록 한 교육 프로그램입니다. 유관부서의 실무자 또는 교육내용에 관심 있는 다른 부서원들이 자유롭게 참가할 수 있는 공개 강좌로, 사원의 자발적인 자기개발을 유도하고 관리자로서의 전문지식과 자질을 개발하는 데 도움을 주는 에스씨존슨코리아(유)만의 독창적인 교육 프로그램입니다.

    Functional Training은 부서 내 실무교육으로, 사원이 현업을 수행하는 데 부족한 부분이나 개발이 필요한 부분, 또는 미래의 업무를 수행하는 데 필요하다고 예상되는 부분에 대해 사내 또는 외부교육을 받게 하는 프로그램입니다. 해당 사원을 전략적 업무 수행이 가능하고 그 분야의 혁신을 주도할 수 있는 핵심인재로 개발시키는 데에 목적이 있습니다.

    이 밖에도 사원이 자신의 경쟁력을 높이기 위해 실시하는 자기개발에 자금을 지원하는 어학교육비 지원, 대학(원) 학자금 지원 제도가 있습니다.

    또한 관리자를 위하여 360도 프로파일러(360 Degree Profiler Feedback System)를 실시하고 있습니다. 360도 프로파일러는 '자신이 타인에게 어떻게 보이는가'에 대한 상사, 동료, 부하직원의 피드백을 통해, 관리자 스스로가 행동양식을 개선하는 데에 도움을 주는 시스템으로, 인사제도 및 평가, 보상과는 일체 무관한, 순수 행동규범 수정 프로그램입니다. 360도 프로파일러는 S. C. Johnson & Son이 전문 컨설팅 기관의 도움으로 개발한 고유의 프로그램으로, 관리자 스스로가 행동규범을 보다 바람직하게 수정하고, 타인과의 진정한 관계를 구축하는 데 도움을 주기 위해 고안되었습니다.

    성과주의 인사제도

    개개인이 자발적, 의욕적으로 능력을 최대한 발휘하도록 하고, 능력과 업적에 따라 차별적으로 보상하는 에스씨존슨코리아(유)의 성과지향적 인사관리는 PMP(Performance Management Process)과 EDR(Executive Development Review)로 구현되며, 이와 연결되어 승진 및 부서배치, 보상이 이루어집니다.

    PMP(Performance Management Process)는 S. C. Johnson & Son의 선진적인 성과관리시스템으로 사장에서부터 일선 영업사원 및 생산사원에 이르기까지 에스씨존슨코리아(유)의 모든 사원에게 적용됩니다. 모든 사원은 회계년도 시작 시 연견 경영목표에 맞추어 개개인이 향후 1년 동안 달성할 중요한 목표들(Key Objectives)을 정하게 되며, 이 때 SMART(Specific/Measurable/Accepted/Realistic/Timebound) 원칙에 따라 구체적이고 성과측정이 가능한 목표, 받아들일만하고 현실적이지만 도전적인, 그리고 제한된 시간에 달성이 가능한 목표들을 세우게 됩니다.

    목표를 수립한 후에는 수시로 피드백(Ongoing Feedback)을 하고, 상사의 지도(Informal Coaching)를 받게 되며, 회계년도 말에 지난 1년 간의 성과에 대해 평가(Performance Review)를 받게 됩니다. 모든 사원은 평가 결과에 따라 5개의 등급 중 한가지를 받게 되며, 이에 따라 연봉인상율과 승진 여부가 결정 됩니다.

    PMP 결과를 바탕으로, 개인의 단점과 부족한 부분은 보완하고 장점은 더욱 부각시키는 개인별 교육계획을 수립하게 되며, 이같은 교육 계획은 개개인의 경력개발계획(Career Development Planning)에 부합되는 방향으로 집행됩니다. 요컨대 PMP는 목표관리와 성과관리가 개개인의 경력관리로 이어지는 한 차원 높은 인사관리 시스템입니다.

    EDR(Executive Development Review)은 S. C. Johnson & Son의 선진적인 후계양성시스템으로 회사의 조직이 얼마나 건강한가를 한눈에 보여주는 시스템입니다. 회사의 경영목표와 전체 조직의 인사관리 현황을 보여주며, 특히 회사에 없어서는 안 될 핵심인재들의 능력개발과 경력계획을 구체적으로 수립합니다. EDR은 에스씨존슨코리아(유)에서 뿐만 아니라 글로벌하게 적용되므로, 대상이 되는 핵심인재들은 에스씨존슨코리아(유) 뿐만 아니라 해외지사나 미국본사까지도 고려하여 경력계획을 수립하게 됩니다.

    따라서 에스씨존슨코리아(유)의 인사관리와 부서배치/전보는 회사의 경영목표와 개개인의 EDR에 부합되게 이루어집니다. 에스씨존슨코리아(유)의 인사관리는 객관적이고 공정합니다. 모든 업무기회 부여 및 평가는 개인의 역량 및 업무성과에 따라 이루어지며, 학연 및 지연은 물론, 학벌, 성별, 연령, 국적, 종교, 혼인여부 등과 무관하게 이루어집니다.

    보상체계

    에스씨존슨코리아(유)의 급여는 개인적인 역량과 성과(인사고과 결과) 그리고 해당 직무 보유자의 시장가격을 고려하여 결정되기 때문에, 직위가 동일하다고 해도 성과에 따라 차별화된 임금이 지급될 수 있습니다. 급여인상은 매월 10월 1일을 기준으로 결정되며, 직전 회계년도의 PMP(Performance Management System) 인사고과 결과에 따라 적용됩니다.

    이 밖에 회사의 경영이익을 사원들과 함께 공유하는 이익분배(Profit Sharing) 제도가 있습니다. S. C. Johnson & Son은 일찌기 1917년부터 회사의 이익을 직원들과 함께 공유하는 Profit Sharing 제도를 도입하여 직원 복지 부분에서 타회사를 능가하는 역사와 시스템을 구축해 왔으며, 에스씨존슨코리아(유)는 지난 1989년부터 이익분배를 실시해 왔습니다.

    이익분배는 지급이 보장된 급여적 성격이 아니라, 회사의 당 회계년도의 경영성과에 따라 지급 여부와 지급율이 결정되는 비보장적이고 유동적인 성격을 가지는 혜택이며, 회계년도 말인 6월말을 기준으로 6개월 이상인 사원을 대상으로 지급됩니다. 이익분배금은 개개인 연봉의 일정 비율이 지급되며, 이익분배 적용율은 최대 10년까지, 근속년수가 오래될수록 높아집니다.

  • 고객 가치를 중시

    고객가치를 중시하는 기업문화

    설립 이래 탁월한 제품력과 질 높은 서비스로 고객들에게 사랑받아 온 에스씨존슨코리아(유)는 고객가치를 중시하는 경영철학을 바탕으로 사업을 전개해 왔습니다. 작게는 고객들이 이해하기 쉬운 제품사용방법 문구에서부터 크게는 고객의 생활환경까지 생각하는 환경지향적인 제품 개발에 이르기까지 늘 고객 지향적인 생각으로 경영을 이끌어 왔으며, 새로운 세기를 맞이하여 평생고객을 위하는 마음으로 제품을 만들고 판매하고 있습니다.

    현재 에스씨존슨코리아(유) 고객상담실에서는 제품에 대한 불만사항이나 의경을 전화 또는 인터넷으로 접수하고 있습니다. 우리 제품으로 인하여 불편을 겪은 고객에게는 불만처리 후에도 분만 해소 여부의 확인과 처리 후 만족 정도, 친절성 및 교환한 제품의 이상 여부 등에 대하여 사후에도 지속적으로 관리하는 Happy Call 제도를 운영하는 등 늘 고객의 목소리에 귀 기울이는 기업으로 자리매김하고 있습니다.

  • 가족기업

    가족복지제도

    SC Johnson & Son의 가족복지정책을 이어받아 사원을 가족처럼 여기는 에스씨존슨코리아(유)는 단순히 사원복지의 차원을 뛰어넘어, 모든 사원과 그 가족까지 보다 풍요로운 삶을 누릴 수 있도록, 삶의 질을 향상시킬 수 있는 복리후생제도를 제공하고 있습니다.

    복리후생제도

    • - 자녀학자금 지원
    • - 사원학자금 지원
    • - 단체생명보험 지원
    • - 퇴직금 누진제
    • - 영어 수강료 지원
    • - 보모비 보조
    • - 종합 건강 검진
    • - 장기 근속자 포상

    의사소통제도

    • - 사원의식조사
    • - 의사소통협의회
    • - CFGM(Cross Functional Group Meeting)
  • 일과 개인생활간의 균형

    일과 개인생활 간의 균형(Work/Life Balance)을 중시하는 기업문화

    S. C. Johnson & Son은 창업주 Samuel Curtis Johnson이 1886년 회사를 설립한 이래 5대손인 Fisk 에스씨존슨코리아(유)는 일과 개인생활 간의 균형을 중시합니다.

    업무에 있어서 탁월한 성과를 내는 것은 바람직하지만, 이와 함께 개인생활의 영역도 함께 양립되어 보호받아야 된다고 믿고 있으며, 개개인이 자신의 취미와 여가를 충분히 즐길 수 있는 한 단계 업그레이드된 사원복지제도로 사원의 삶의 질을 높이고 있습니다.

    • - 선택적 출근시간제 (Flexible Time System)
    • - 모빌오피스 기반
    • - 휴가 지원 (연차 휴가 | 경조 휴가)
    • - 토요 휴무
    • - 경조비 지원
    • - 상조회 활동 지원 (체육대회 | 취미클럽 | 경조금)